中德產(chǎn)業(yè)合作青年領(lǐng)軍人物培訓(xùn)項(xiàng)目揭秘

   “我在這邊找到了房子，歡迎你來(lái)做客”，近日，在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院課堂上，一群來(lái)自廣東揭陽(yáng)的年輕人，嘗試用德語(yǔ)給朋友寫明信片。別看他們清一色“90后”，但頭銜已是董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理或企業(yè)接班人，身后家族企業(yè)資產(chǎn)上億，有的達(dá)二三十億。

　　如果不是為了學(xué)習(xí)德語(yǔ)，20歲的潘家柱會(huì)在家族企業(yè)繼續(xù)學(xué)做經(jīng)理，19歲的周麗玫會(huì)成為一所大專院校的新生，15歲的吳澤帆會(huì)接著念初三。一個(gè)面向揭陽(yáng)“企二代”的德語(yǔ)和德國(guó)國(guó)情培訓(xùn)項(xiàng)目，改變了這群年輕人的人生軌跡。

　　和全國(guó)數(shù)千萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)一樣，這批學(xué)員所在的家族企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和代際交替。

　　揭陽(yáng)人均GDP不到廣東全省平均水平一半，7000多家金屬制品企業(yè)低附加值、高污染。兩年前，揭陽(yáng)“中德金屬生態(tài)城”正式開工。為與德國(guó)開展長(zhǎng)期合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)家們不僅自己學(xué)習(xí)德國(guó)文化，還準(zhǔn)備送孩子去德國(guó)公司掛職鍛煉。而揭陽(yáng)市也嘗試通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)家和“企二代”，以人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)脫胎換骨。幾種因素湊在一起，于是有了揭陽(yáng)“企二代”的“黃埔軍�！薄�—中德產(chǎn)業(yè)合作青年領(lǐng)軍人物培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　南都記者了解到，此次培訓(xùn)費(fèi)用有四個(gè)“一點(diǎn)”：政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、協(xié)會(huì)補(bǔ)貼一點(diǎn)，個(gè)人出資一點(diǎn)，學(xué)校優(yōu)惠一點(diǎn)。每人數(shù)萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)中，一半自費(fèi)，另一半由揭陽(yáng)市政府和金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同承擔(dān)。

　　“不少孩子為了參加培訓(xùn)休學(xué)一年”

　　10月12日，“中德產(chǎn)業(yè)合作青年領(lǐng)軍人物”培訓(xùn)班在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)開班，全班22名學(xué)員中，有16人是廣東揭陽(yáng)市的民營(yíng)企業(yè)接班人，盡管平均年齡不到20歲。

　　一個(gè)多月來(lái)，窗外的銀杏葉子黃了，落了，他們逐漸習(xí)慣北方的干燥和有暖氣的冬天，相互間說(shuō)話也時(shí)不時(shí)冒出Hallo（你好）、Danke（謝謝）等德語(yǔ)單詞。

　　按照培訓(xùn)方案，結(jié)業(yè)后，他們的德語(yǔ)可達(dá)到德語(yǔ)專業(yè)大學(xué)本科大三上半年水平，能和德國(guó)人進(jìn)行日常對(duì)話。其間還將請(qǐng)德國(guó)駐華使館、德國(guó)企業(yè)等人員來(lái)上課，講德國(guó)百年家族企業(yè)的故事、中德企業(yè)合作遇到的困難，之后優(yōu)秀學(xué)員將有機(jī)會(huì)去德國(guó)掛職鍛煉。

　　“不少孩子為了參加培訓(xùn)休學(xué)一年，有很大的決心和動(dòng)力”，揭陽(yáng)市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)南都記者說(shuō)：“中德合作剛剛開始，需要很大的勇氣�！�

　　該負(fù)責(zé)人的侄子年僅15歲，是班上年齡最小的學(xué)生，原本這學(xué)期會(huì)坐在初三教室里，誰(shuí)知來(lái)到了北外的教室。19歲的周麗玫剛剛成為大專院校新生，軍訓(xùn)一結(jié)束就接到家人電話，啟程北上。23歲的楊卓剛中專畢業(yè)后一直在家?guī)兔�，臨行前3天才最后決定。

　　“覺得讀這個(gè)好像沒什么用，后來(lái)我爸的朋友說(shuō)，有錢也沒用，不如去學(xué)習(xí)”，楊卓剛名片上的職務(wù)是總經(jīng)理，和他一樣，這群平均年齡不到20歲的年輕人，職務(wù)大都是董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理，吳澤帆的職務(wù)則填寫了“公司接班人”。

　　課堂上，當(dāng)老師問(wèn)大家以前有沒有想過(guò)學(xué)德語(yǔ)時(shí)，學(xué)生們都搖搖頭，問(wèn)及有沒有去過(guò)德國(guó)時(shí)，只有班長(zhǎng)潘家柱舉起了手。

　　去年國(guó)慶假期，潘家柱作為廣東達(dá)華節(jié)水科技股份有限公司經(jīng)理，到德國(guó)法蘭克福一家節(jié)水企業(yè)參觀、洽談，隨行帶了一個(gè)翻譯。而今培訓(xùn)一個(gè)多月來(lái)，他已學(xué)會(huì)德語(yǔ)發(fā)音、人名、問(wèn)候語(yǔ)等。

　　這些“企二代”的爸爸們不僅把孩子送出來(lái)學(xué)習(xí)，自己也在學(xué)習(xí)。身為揭陽(yáng)“中德合作總裁班”的一員，潘家柱的父親—— 廣東達(dá)華節(jié)水科技股份有限公司董事長(zhǎng)潘懷聰學(xué)習(xí)了當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)、國(guó)外法律，也學(xué)習(xí)了德國(guó)國(guó)情和文化。

　　揭陽(yáng)企業(yè)家為什么突然對(duì)德國(guó)這么感興趣？

　　航空公司：最近外國(guó)旅客怎么異動(dòng)了？

　　過(guò)去一年多來(lái)，揭陽(yáng)這個(gè)不起眼的地級(jí)市，吸引了將近150余批次近600多名德國(guó)人前來(lái)，每個(gè)月都有四五批德國(guó)企業(yè)家到揭陽(yáng)考察，因往來(lái)頻繁，連航空公司都給揭陽(yáng)潮汕國(guó)際機(jī)場(chǎng)發(fā)函：最近外國(guó)旅客怎么異動(dòng)了？

　　德國(guó)社民黨副主席君貝爾、柏林市長(zhǎng)克勞斯。沃維萊特、德國(guó)工商大會(huì)主席史偉哲、德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華首席代表施密特、德國(guó)歐綠寶集團(tuán)董事長(zhǎng)史偉浩、德國(guó)維斯塔管理公司總裁哈迪·史密斯，都在這一長(zhǎng)串名單上。

　　2012年12月25日，中德金屬生態(tài)城正式開工建設(shè)，計(jì)劃2020年全部建成，打造金屬材料和制品交易、金屬科技創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)、金屬制品生產(chǎn)和機(jī)械制造、廢舊金屬回收再生等平臺(tái)。2013年6月，廣東省政府批復(fù)支持生態(tài)城建設(shè)。

　　在揭陽(yáng)市政府官員的描述中，這將是一個(gè)和德國(guó)工業(yè)小鎮(zhèn)一樣宜居的生態(tài)城，車間在大樹底下，家庭在工廠旁邊，孩子在父母視線范圍之內(nèi)，有工廠、有學(xué)校、有青山綠水。

　　“這里的人打動(dòng)了我”，德國(guó)社會(huì)民主黨前主席魯?shù)婪颉ど碃柶街赋�，揭�?yáng)金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到瓶頸需要轉(zhuǎn)型，這恰恰與德國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)十分匹配。德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華首席代表施密特感嘆“像揭陽(yáng)這樣的小城市有勇氣做這么創(chuàng)新的事情”，她認(rèn)為揭陽(yáng)有自己的優(yōu)勢(shì)：良好的金屬產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)和基礎(chǔ)、生態(tài)發(fā)展的理念與德國(guó)契合，企業(yè)家敢干實(shí)干的能量和精神令人印象深刻。

　　這些德國(guó)人不僅帶來(lái)山清水秀的德國(guó)工業(yè)小鎮(zhèn)模型，更重要的是帶來(lái)德國(guó)的技術(shù)和思想，沖擊著揭陽(yáng)人。為什么一個(gè)德國(guó)產(chǎn)指甲鉗能賣到20歐元，但揭陽(yáng)產(chǎn)只能賣2元人民幣？同樣是金屬行業(yè)，為什么德國(guó)能做成高附加值產(chǎn)業(yè)，在揭陽(yáng)卻是落后產(chǎn)業(yè)？為此，揭陽(yáng)企業(yè)家也一次次赴德，尋找答案，尋找合作。

　　“德國(guó)企業(yè)特別注重技術(shù)工人培養(yǎng)，做什么事都有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，而潮汕人追求短平快，缺乏戰(zhàn)略眼光，這方面值得我們學(xué)習(xí)”，赴德考察后，潘懷聰對(duì)德國(guó)家族企業(yè)精益求精、做事專一印象深刻。

　　今年，揭陽(yáng)先后與德國(guó)歐綠保集團(tuán)、維斯塔管理公司等簽約，引進(jìn)德國(guó)最先進(jìn)工業(yè)園區(qū)管理模式和第三代生活垃圾處理技術(shù)，并正與德國(guó)大學(xué)商談共建中德雙元應(yīng)用科技大學(xué)。

　　“以前我們向廣州學(xué)，向香港學(xué)，現(xiàn)在向德國(guó)學(xué)，就像一個(gè)小學(xué)生一下子找到一個(gè)教授來(lái)當(dāng)老師”。揭陽(yáng)市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人言語(yǔ)間充滿期待。

　　艱難轉(zhuǎn)型的企業(yè)和即將接班“企二代”

　　作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，金屬企業(yè)每年給揭陽(yáng)帶來(lái)數(shù)百億元生產(chǎn)總值的同時(shí)，也帶來(lái)嚴(yán)重污染，其中80%是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是技術(shù)還是資金，都難以支撐環(huán)保的高投入。

　　隨著中德金屬生態(tài)城建設(shè)推進(jìn)，當(dāng)一些地區(qū)因環(huán)境因素不得不關(guān)停重污染的電鍍企業(yè)時(shí)，揭陽(yáng)正把全市500多家金屬表面處理企業(yè)整合成40多家，預(yù)計(jì)今年年底入駐生態(tài)城，實(shí)現(xiàn)電鍍污水“零排放”，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

　　然而，揭陽(yáng)的金屬企業(yè)還面臨著設(shè)備陳舊、管理落后、市場(chǎng)過(guò)剩等緊迫問(wèn)題。對(duì)此參加培訓(xùn)的“企二代”也深有感觸。幾年前，周麗玫家生產(chǎn)的鎖具曾占領(lǐng)廣州主要市場(chǎng)，現(xiàn)在市場(chǎng)份額不斷被瓜分，利潤(rùn)越來(lái)越��；楊卓剛眼看著周圍數(shù)家不銹鋼廠倒閉，而他家的工人多次罷工要求漲工資；鄭妍濤家的產(chǎn)品幾年內(nèi)或?qū)⒚媾R淘汰，必須尋找新的出路。

　　興建工業(yè)園區(qū)是各地探索工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的共同路徑，但與普遍由政府辦園的思路不同，揭陽(yáng)成立金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，組成團(tuán)隊(duì)，形成對(duì)德合作的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)以經(jīng)濟(jì)為紐帶，我們不看表面功夫，要能落地，要有收益，精打細(xì)算，德國(guó)人很看中這一點(diǎn)”，揭陽(yáng)市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)南都記者說(shuō)，“很多地方的政府管委會(huì)、營(yíng)銷中心建得很漂亮，你來(lái)我們這里會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷中心只搭了幾個(gè)小棚子，因?yàn)槟菦]有創(chuàng)新，只是擺門面”。

　　上世紀(jì)八九十年代下海創(chuàng)業(yè)的揭陽(yáng)企業(yè)家，面對(duì)德國(guó)的工業(yè)4.0時(shí)代，無(wú)論是學(xué)德語(yǔ)，還是學(xué)技術(shù)，都多少感到力不從心。年過(guò)半百的他們，不少已打算讓子女繼承家業(yè)。

　　北上培訓(xùn)的揭陽(yáng)“企二代”們，也幾乎沒有想過(guò)其他選擇。“像我這樣，肯定不能去當(dāng)上班族”，今年19歲的鄭妍濤，上有兩個(gè)姐姐，下有兩個(gè)妹妹，是家中獨(dú)子。

　　“我爸說(shuō)想接家里的公司也可以，想去外面創(chuàng)業(yè)也可以，但要看準(zhǔn)了”，鄭妍濤高中畢業(yè)后在家邊做邊學(xué)：“接觸太少，根本不了解社會(huì)，看多了才知道以后怎么能走得穩(wěn)�！�

　　23歲的楊卓剛6歲開始就跟著父親出門談生意，盡管那時(shí)還夠不到談判桌，也根本聽不懂，但聽多了慢慢就有了概念。談完后，父親會(huì)分析解釋給他聽，有時(shí)也會(huì)采納他的建議，正因?yàn)橛虚L(zhǎng)達(dá)十多年的“預(yù)備訓(xùn)練”，楊卓剛中專畢業(yè)就接手了家里的銅廠。

　　和鄭妍濤、楊卓剛一樣，班上同學(xué)有著頗為相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷：從小住在廠里，時(shí)不時(shí)“打點(diǎn)零工”。潘家柱從小學(xué)三年級(jí)起就到廠里干活，幾年下來(lái)，流水線上每個(gè)步驟差不多都學(xué)會(huì)了。

　　在美國(guó)讀完高中回國(guó)后，潘家柱先在市政府掃地、倒茶、寫報(bào)告，覺得公務(wù)員工作比較悶，就回家開始跑業(yè)務(wù)、跟項(xiàng)目，一開始工程采購(gòu)等環(huán)節(jié)會(huì)被騙，慢慢變得老練。

　　在潘懷聰眼里，兒子去美國(guó)時(shí)還是個(gè)孩子，回來(lái)后獨(dú)立多了，有點(diǎn)成長(zhǎng)了。問(wèn)及今后會(huì)否送潘家柱去德國(guó)，他表示還沒有具體的想法，“作為父母，給他指條方向，幫助他發(fā)展，以后就看他自己的能力，這一年能不能學(xué)會(huì)，也還是未知數(shù)，先練好本領(lǐng)了再說(shuō)”。

　　“學(xué)習(xí)德語(yǔ)只是一個(gè)起步，今后的路還很長(zhǎng)”

　　這些坐在北外教室里的年輕人，不僅將繼承上億家產(chǎn)，更被寄予挑起中德合作大梁的厚望，但也許他們還沒有意識(shí)到自己身上的這份重?fù)?dān)。

　　除了幾個(gè)“學(xué)霸”外，少有人按要求完成作業(yè)，卻總有人上課玩手機(jī)、睡覺，兩名“企二代”甚至長(zhǎng)期缺課。有次上課，一名學(xué)生遲到后又走出教室去打水，令老師十分生氣。

　　談及社會(huì)上對(duì)“90后”“富二代”的一些負(fù)面評(píng)價(jià)，周麗玫覺得“不是很在乎，做好自己就行”。在她看來(lái)，現(xiàn)在已不能再靠苦力和蠻干取勝，更多要用腦子，當(dāng)大家都卡在一個(gè)關(guān)卡上，無(wú)法前進(jìn)也不能后退時(shí)，需要突破，走出去也許就能帶來(lái)這樣的突破。

　　但中德合作并不容易。潘懷聰此前與一家德國(guó)節(jié)水企業(yè)談技術(shù)合作，雙方在股權(quán)分配上沒能達(dá)成協(xié)議，而潘家柱去德國(guó)企業(yè)參觀時(shí)，想買樣品回國(guó)的請(qǐng)求遭斷然拒絕。

　　“跟德國(guó)合作會(huì)遇到很多問(wèn)題，這是肯定的，好比結(jié)婚一樣是件復(fù)雜的事，德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)、慎重，我們要做好所有準(zhǔn)備”。揭陽(yáng)市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　學(xué)習(xí)德語(yǔ)正是一項(xiàng)這樣的準(zhǔn)備。在閱歷豐富的爸爸們看來(lái)，直接交流與依靠翻譯交流完全不同，他們希望孩子今后能與德國(guó)客人建立良好的私人關(guān)系，讓合作更長(zhǎng)久。而在“企二代”們看來(lái)，多會(huì)一門語(yǔ)言就多一條路子，這只是一個(gè)起步，今后的路還很長(zhǎng)。

　　一個(gè)多月的同窗生活，“企二代”們發(fā)現(xiàn)彼此朋友的朋友都是朋友，揭陽(yáng)原來(lái)這么小。鄭妍濤有所感觸地說(shuō)：“我們不再是一直生活在那個(gè)小城里面，很多事情，從你來(lái)這里的那一刻開始，已經(jīng)慢慢改變了�！�

　　商 西  沈清濤 侯飛越

　　民企進(jìn)入交接班高峰   “企二代”應(yīng)如何培訓(xùn)

　　多個(gè)調(diào)查報(bào)告顯示，未來(lái)5-10年中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將進(jìn)入交接班高峰，但“企二代”們卻似乎還沒有做好準(zhǔn)備，有學(xué)者甚至將其歸入民營(yíng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型之痛”，擔(dān)心中國(guó)未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力受到影響。

　　對(duì)此黨政部門沒有袖手旁觀，一些地方組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門紛紛組織“企二代”到黨校培訓(xùn)、到國(guó)企掛職鍛煉，但各種培訓(xùn)模式尚存爭(zhēng)議。此次廣東揭陽(yáng)或開“企二代”培訓(xùn)“引進(jìn)來(lái)、走出去”之先河。

　　企業(yè)兩代人都缺乏規(guī)劃

　　早在10年前，民營(yíng)企業(yè)交接班問(wèn)題就已引發(fā)關(guān)注，方太廚具公司董事長(zhǎng)茅理翔退休后，于2006年創(chuàng)辦寧波家業(yè)長(zhǎng)青民企接班人專修學(xué)校，專門培養(yǎng)民企“少帥”。

　　依茅理翔推算，如今改革開放大潮中起來(lái)的老一代民營(yíng)企業(yè)家已到55歲到75歲之間，未來(lái)5至10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班的第一大高峰期，如果不做好準(zhǔn)備，引發(fā)的問(wèn)題甚至比金融危機(jī)更嚴(yán)重。

　　也許這并非聳人聽聞。香港中文大學(xué)教授范博宏曾在研究中提到，以上市公司為例，一旦出現(xiàn)代際傳承，企業(yè)價(jià)值會(huì)急劇萎縮，資本市場(chǎng)的表現(xiàn)甚至只能達(dá)到之前的60%.廣東省社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力在一次訪談指出，交接是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很重要的突變，結(jié)果可能有兩種：更上一層樓或一落千丈。

　　然而對(duì)于這一問(wèn)題，無(wú)論是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家還是其接班人，似乎都沒有做好準(zhǔn)備。普華永道今年10月發(fā)布的一項(xiàng)全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告則顯示，中國(guó)企業(yè)中僅有22%的“富一代”制定了繼任計(jì)劃，計(jì)劃已落實(shí)至?xí)�面的比例只�?%.

　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)余明陽(yáng)兩年前也曾在一個(gè)名為“中國(guó)家族企業(yè)的接班人危機(jī)”的論壇上提到，高達(dá)82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班。

　　企二代培訓(xùn)被納入統(tǒng)戰(zhàn)工作

　　全國(guó)工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的GDP總量超過(guò)60%.民營(yíng)企業(yè)事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)，而“接班人”問(wèn)題又事關(guān)民企發(fā)展，黨政部門沒有袖手旁觀。近5年來(lái)，組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門等介入“企二代”培訓(xùn)。

　　浙江、江蘇等民營(yíng)企業(yè)集中地區(qū)率先進(jìn)行了嘗試。溫州市人事局課題組2008年調(diào)研指出，民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍隱含斷層的危機(jī)，政府可出資或資助引導(dǎo)推動(dòng)短期培訓(xùn)。

　　2009年，由溫州市政府牽頭組織的“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”開班，尷尬的是，盡管每期8天、每人1.28萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用中政府補(bǔ)貼8800元，報(bào)名人員依舊寥寥。

　　幾乎與此同時(shí)，江蘇省委出資讓“富二代”進(jìn)黨校培訓(xùn)的項(xiàng)目卻引發(fā)關(guān)注。江蘇省委組織部當(dāng)時(shí)表示，民營(yíng)企業(yè)接班人缺乏黨性教育，計(jì)劃兩年在全省培養(yǎng)千名“對(duì)黨有感情”的民營(yíng)企業(yè)家后備人才，培養(yǎng)經(jīng)歷會(huì)作為新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士政治安排的重要條件。當(dāng)時(shí)設(shè)置的課程包括中國(guó)革命史、社會(huì)主義建設(shè)史等，華西村老書記吳仁寶等人也被請(qǐng)來(lái)上課。

　　廣東省政府參事王則楚在一次訪談中明確表示，“富二代”將成為統(tǒng)一戰(zhàn)線新的工作對(duì)象。2011年初，廣東省統(tǒng)戰(zhàn)部和省工商聯(lián)組織了首期非公有制后備人才培訓(xùn)班。

　　此后多地黨政部門組織的同類培訓(xùn)，大都由組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等牽頭，培訓(xùn)地點(diǎn)包括中央黨校、中央社會(huì)主義學(xué)院、各地黨校、高校、干部培訓(xùn)學(xué)校等。

　　政府培訓(xùn)出資模式尚存爭(zhēng)議

　　當(dāng)前，無(wú)論是政府還是社會(huì)，都沒有形成比較成熟的“企二代”培訓(xùn)方式，在資金、模式上存在較多爭(zhēng)議。一些社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的培訓(xùn)班甚至報(bào)出天價(jià)學(xué)費(fèi)，而政府是否當(dāng)用納稅人的錢培養(yǎng)“富二代”，也一直有不同看法。

　　去年廣東省佛山選拔48名青年民營(yíng)企業(yè)家到國(guó)企掛職引發(fā)爭(zhēng)議，一些人質(zhì)疑掛職為虛職含金量低，一些人指出體制內(nèi)外的兩潭水不應(yīng)攪在一起，但據(jù)報(bào)道，今年第二批報(bào)名者已超過(guò)300人。

　　此次廣東揭陽(yáng)為期一年的“企二代”培訓(xùn)并不常見，首先這次培訓(xùn)的目的是為對(duì)外合作培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，其次培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度和內(nèi)容此前鮮有先例，培訓(xùn)采用德國(guó)教材，聚焦德語(yǔ)和德國(guó)國(guó)情文化，并計(jì)劃請(qǐng)德國(guó)人士講課，部分學(xué)員還將有機(jī)會(huì)赴德掛職鍛煉半年，這或開“企二代”培訓(xùn)“引進(jìn)來(lái)、走出去”的先河。

　　而在經(jīng)費(fèi)上，盡管政府補(bǔ)貼了一點(diǎn)，但主要由行業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)，這也是政府轉(zhuǎn)型中一個(gè)新的方向，今后針對(duì)“企二代”的培訓(xùn)，或可考慮由行業(yè)協(xié)會(huì)唱主角。

　　縱觀民營(yíng)企業(yè)接班面臨的問(wèn)題，主要是家中無(wú)人接班或子女能力不濟(jì)，而調(diào)查顯示，在歐美國(guó)家，家族企業(yè)超過(guò)三代、四代也是少數(shù)，德國(guó)成為“百年老店”的家族企業(yè)，基本都由職業(yè)經(jīng)理人打理，這或許是中國(guó)企業(yè)今后可借鑒并適應(yīng)的。 商 西

　　                                                   （原載《南方都市報(bào)》12月1日A10、11版）