去年年底，中德政企各界人士來到中德金屬生態(tài)城工地考察。

 

　　2013年6月的一個晚上，50多歲的林眾偉拿出了一疊他在德國寫下的日記。1個月前在德國考察的10多天里，日記寫了滿滿26頁。日記里，他記下了馬路邊的不銹鋼垃圾桶、酒店房間的房門合頁、衛(wèi)生間的玻璃夾……在黑森州工會的一次走訪，他甚至在日記本里手繪了那個別致會議桌的構(gòu)造圖和拼裝圖。

 

　　作為“先富起來”的廣東揭陽老板，林眾偉上一次去德國是帶著全家旅游和購物。但這一次，他的身份不同了，作為揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長，他想把德國先進的金屬制造技術(shù)帶回去。在那里，他的伙伴們正為一個叫做“中德金屬生態(tài)城”的項目奔忙。

 

　　這是當下中國南方一隅正在發(fā)生的一幕，一群揭陽金屬企業(yè)的老板，組建起一個高級別的行業(yè)聯(lián)合協(xié)會，飛越亞歐大陸尋找德國老師—不同于以往全靠政府，他們試圖組織自己的力量構(gòu)建行業(yè)發(fā)展的全新格局，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新的撬動者。

 

　　11月，中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會上做出了“市場起決定性作用”的全新界定。揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會的先行先試，成為廣東引領(lǐng)中國經(jīng)濟社會改革的最生動注腳。

 

　　建最高級別的協(xié)會

 

　　從明朝就開始從事金屬生產(chǎn)的粵東小城揭陽，到今天，金屬行業(yè)已是其著名的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

 

　　2012年全市2000多家金屬生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了580多億元的產(chǎn)值。龐大的金屬行業(yè)使得揭陽成為全國重要的金屬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。

 

　　但硬幣的另一面卻并不光鮮。

 

　　金融危機后，金屬行業(yè)國內(nèi)國外市場環(huán)境不佳，需求不足、競爭激烈，市場面臨過渡競爭風(fēng)險。低附加值問題突出的揭陽市金屬行業(yè)總體抗風(fēng)險能力弱，行業(yè)遭到巨大打擊。同時，作為典型的“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益）行業(yè)，環(huán)境污染成為突出問題。

 

　　金屬行業(yè)陷入尷尬境地，要“放”？經(jīng)濟支柱怎么能隨便放棄。要“留”？行業(yè)持續(xù)發(fā)展難以為繼，環(huán)境問題更帶來巨大的負面效應(yīng)這個問題讓企業(yè)家糾結(jié)，讓政府也糾結(jié)。但難覓方法求解。

 

　　“成立金屬企業(yè)聯(lián)合會的啟發(fā)最早源自于揭陽的市領(lǐng)導(dǎo)。在一次調(diào)研中，他聽取我們介紹揭陽市金屬行業(yè)發(fā)展的困境后說，"既然你們嫌單個力量不夠，為什么不考慮成立聯(lián)盟抱團取暖？"聯(lián)合會會長吳克東回憶起當時聯(lián)合會成立的情形，至今仍覺得心頭激動。

 

　　事后，很多金屬企業(yè)的老板們都覺得話有道理。在這之前，揭陽市已經(jīng)有4個金屬行業(yè)相關(guān)協(xié)會。但各個協(xié)會力量分散，各自代表了金屬生產(chǎn)中的某個領(lǐng)域。成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，能形成上下游全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，統(tǒng)一行業(yè)力量擦亮揭陽金屬品牌。更重要的是，在揭陽金屬行業(yè)“只見星星不見月亮”的產(chǎn)業(yè)格局中，聯(lián)盟形式無疑使行業(yè)更具有聚合力和影響力，從企業(yè)的角度來講，也便于爭取政府支持。

 

　　“好，就這么干！”在金屬企業(yè)的一次內(nèi)部會議上，經(jīng)過反復(fù)商議，60多個老板一致同意成立金屬企業(yè)聯(lián)合會，會場上，大家熱熱烈烈，一副眾人劃槳開大船的勁頭�！傲�(xí)慣了各自為陣的揭陽老板從來都沒有這么齊心過。”吳克東說。

 

　　于是，廣東首個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式的組織誕生了，這是在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的區(qū)域才會出現(xiàn)的高級別商業(yè)組織形式。而后，這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一發(fā)不可收拾，從成員松散合作到金融風(fēng)險共擔(dān)，籌資10億元產(chǎn)業(yè)基金，成立全資公司運作項目……件件事在全國幾乎難覓先例。

 

　　現(xiàn)在，揭陽的金屬老板們一提到聯(lián)合會，每一個人都能用“我們是產(chǎn)業(yè)人干產(chǎn)業(yè)事”來說上半天。“微笑曲線”“人口紅利”這些詞已經(jīng)頻頻吐自這些曾經(jīng)的“土豪”之口。

 

　　但聯(lián)合會要下決心解決的是揭陽金屬產(chǎn)業(yè)根子上的問題。

 

　　找最好的世界級老師

 

　　孫耿豪的卷尺公司行內(nèi)知名，生產(chǎn)的“榕申牌卷尺”是廣東省著名商標，然而比起德國、美國的著名品牌，榕申牌卷尺的價格只是它們的十分之一。

 

　　“你別看一個小小的卷尺，到現(xiàn)在我們中國的材料、技術(shù)和設(shè)計都趕不上國外。就是一個簡單的技術(shù)，或材料配比的方法，就能讓一個卷尺身價漲至10倍，但成本最多是1倍。”孫耿豪不是沒有想過讓自己的卷尺身價翻番，但一直以來，他都苦于找不到技術(shù)、人才。

 

　　“這就是為什么我們要向德國學(xué)習(xí)的原因。同樣是金屬行業(yè)，德國就能做成高附加值的產(chǎn)業(yè)，但在我們這卻成了落后產(chǎn)業(yè)的象征�！眳强藮|說。

　　企業(yè)家們最初的打算是規(guī)劃建設(shè)一個金

屬生態(tài)園區(qū)，集中生產(chǎn)、集中治污、集約耗能。解決揭陽金屬產(chǎn)業(yè)的污染問題。但隨著與德國接洽日漸成功，“我們要引進德國力量，建設(shè)一個金屬生態(tài)城”，包括金融平臺、人力資源平臺、交易平臺等六大平臺的金屬城，全方位升級揭陽的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

 

　　于此，經(jīng)過對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，既保住了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)支撐和經(jīng)濟支柱，又開辟了新的發(fā)展空間，創(chuàng)造了新的區(qū)域經(jīng)濟增長點。

 

　　揭陽的企業(yè)家說干就干，為此拿出了令人詫異的熱情和決心。他們先是敢想、繼而勤奮。

 

　　負責(zé)金屬聯(lián)合會與德溝通的沈捷常常感嘆不已，“雖然揭陽是個不那么發(fā)達的地方，但的確是個非常勤奮的學(xué)生”。他對揭陽走出去的想法、態(tài)度，以及為中德的積極程度感到非常驚訝�！霸谖疫^往的經(jīng)歷中，沒有見過哪個地方政府、企業(yè)家能夠有這樣積極的態(tài)度�！�

 

　　這種態(tài)度很快換來了成果，揭陽迅速與德國多方建立了聯(lián)系—德國前國防部長魯?shù)婪颉ど碃柶�、德國�?zhí)政黨基民盟主席團成員菲利普·米斯菲爾德、德國聯(lián)邦經(jīng)濟和技術(shù)部東亞經(jīng)貿(mào)處處長何玲等相繼來到揭陽，在各個層次推動揭陽的對德合作�！敖谊枴薄ⅰ敖饘倨髽I(yè)聯(lián)合會”、“金屬生態(tài)城”，這幾個詞開始頻繁出現(xiàn)在德國聯(lián)邦政府負責(zé)中國事務(wù)的官員眼中。

 

　　如今，中德金屬生態(tài)城的一期工程已經(jīng)開始建設(shè)，已簽約的德國企業(yè)12家，有意向合作企業(yè)50家，其中3家已經(jīng)開工建設(shè)。一年時間，中德金屬生態(tài)城從無到有，從小到大，速度如箭。

 

　　但揭陽的金屬老板們從不四處訴說這背后的努力。魯?shù)婪颉ど碃柶较壬�到訪揭陽幾日，吳克東時時相陪，“他中午在酒店睡覺，我們就坐在樓下大廳里等他！”

 

　　這種熱情和憨實讓魯?shù)婪颉ど碃柶街鴮嵏袆印?/P>

 

　　相信市場的力量

　　記者手記

 

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個龐雜系統(tǒng)工程，它需要資金、土地等硬件的支持，更需要勞動力素質(zhì)、教育水平甚至社會經(jīng)濟發(fā)展水平等方方面面軟件的配合。調(diào)動這么多要素。

 

　　揭陽金屬產(chǎn)業(yè)以前是小而散，這幾年市場倒逼機制下，由于轉(zhuǎn)型升級的自身訴求讓大家聚到一塊，一塊去面對問題、討論解決問題的方法，甚至以組織的形式“抱”到了一起。這是市場的力量。

 

　　黨的十八屆三中全會提出，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。正是當前中國進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要的一環(huán)。從整體上來看，揭陽金屬生態(tài)城從理念、設(shè)計、國際合作等方面的創(chuàng)新全都基于市場要素，對于整個廣東甚至中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都有很好的啟發(fā)意義。

 

　　在當前中國，生態(tài)文明建設(shè)亦是重要使命。金屬生態(tài)城顧名思義，是行業(yè)鐵了心要摘掉金屬產(chǎn)業(yè)污染嚴重的舊帽子。政府正看到了行業(yè)的需求，主動出面在中外行業(yè)協(xié)會和相關(guān)組織間穿針引線，幫助企業(yè)找到治污的思路、路徑。

 

　　有人說，揭陽金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是個模式，電鍍行業(yè)都可以變成“香餑餑”，還有哪個行業(yè)“轉(zhuǎn)”不過來。也有人說，揭陽模式不可復(fù)制，園區(qū)集中治污的前提是必須具有相當規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。

 

　　不管怎么說，揭陽的嘗試為廣東無數(shù)個尋找轉(zhuǎn)型出路的產(chǎn)業(yè)集群走出了一條新路。